供应链采购平台

01 解决效率低下问题
传统采购管理的采购周期冗长，供应商管理碎片化严重，通过供应链采购平台实现全链路流程再造提升管理效率。
02 解决成本高企问题
传统采购缺乏价格透明度，依赖中间商加价，库存积压，资金周转慢，通过供应链采购平台实现资源整合与智能优化，避免了采购和供应链成本的隐性浪费。
03 解决风险失控问题
传统采购无法避免供应商风险事件，高到货延迟导致停工待料、质量不合格引发返工、运输过程损坏，评定合规成本高，通过供应链采购平台实现全流程风险预警与管控，避免了供应商、交付与质量、合规与资金的风险。
04 解决协同断裂问题
采购方与供应商信息不对称，需求变更无法实时同步，导致生产延误；物流商、检测机构、金融机构分散，合作成本高；通过供应链采购平台实现生态化资源整合，提升跨企业协同效率。
05 解决数据孤岛问题
采购数据分散在ERP、OA、Excel中，无法支持分析决策，通过供应链采购平台将采购数据整合，实现智能化决策分析。

01 石油化工行业
化工和石油行业产品种类多、供应链条长、安全与合规要求高、市场波动大，通过整合数据资源、优化采购流程、强化供应商管理及提供智能决策支持，可有效应对行业复杂需求，提升供应链协同效率，降低运营成本与风险。
02 制造业
采购电商平台制造业解决方案需围绕制造业的复杂供应链、多品类采购、生产协同需求，通过数字化技术实现全链路降本增效与风险管控。