集中管理承包商的各类信息，包括企业资质、人员资质、业绩等，便于企业全面了解和评估承包商。

按照培训计划，组织承包商员工参加培训。在培训结束后，进行培训效果评估。可以采用问卷调查、考试、实践操作评估等方式，了解员工对培训内容的掌握情况。

监控承包商的工程进度，确保项目按时完成，及时发现和解决问题，避免延误。

对承包商的施工质量进行监督和管理，确保工程质量符合标准和要求，防止质量问题和安全事故的发生。

识别和分析承包商可能带来的风险，采取相应的措施进行防范和控制，降低合作风险。

提供一个平台，方便企业与承包商之间进行及时、有效的沟通和协作，提高工作效率和合作效果。

实现合同的起草、审批、签订、执行等全过程管理，确保合同的规范性和有效性。

对承包商的相关数据进行统计和分析，为企业决策提供数据支持，帮助企业优化承包商选择和管理策略。

在这个行业中，承包商是关键的合作伙伴。为了有效管理和监控承包商，石油石化企业采用了专门的承包商管理系统。

在复杂的建筑项目中，涉及多个承包商和供应商，承包商管理系统有助于协调各方的工作，确保项目按计划进行，并达到质量标准。

在生产线上，通常有多个承包商参与不同的生产环节。系统能够监控每个承包商的进度和质量，确保生产流程的高效和顺畅。